Fiz as 7 perguntas. O fornecedor respondeu tudo bem. O projeto ainda assim fracassou.
Você fez todas as perguntas certas, o fornecedor acertou todas as respostas — e mesmo assim o projeto fracassou. Descubra por que o sucesso de um projeto de forecast depende menos da seleção do fornecedor e mais de perguntas que sua própria organização precisa responder antes de assinar qualquer contrato.
O Diretor Comercial confia no seu forecast?
Quando comercial e supply chain trabalham com números diferentes, o S&OP vira teatro — e o custo pode chegar a 3% do faturamento anual. Descubra como alinhar as duas áreas com um processo simples que transforma desconfiança em colaboração baseada em evidências.